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编辑:氯化钙干燥剂 时间:2017-09-11 点击数:6570
在一些干燥剂企业中,开始做的干燥剂赚到一些钱,就开始向多元化发展,做做房地产、做做广告公司等,总想让自己的成为一个多元化的大公司。但是总是不如人意。
我们说说我们的联想电脑,自从收购了THINK PAD之后,企业发展还算顺利。也想多元化发展,成立联想手机。但是自从成立联想手机以来,销量平平,基本上都是和三大运营商进行的捆绑销售。这个就是一个很好的例子。多元化发展不是有钱就可以搞定的,何况你也没有太多的钱!
做大是每个干燥剂企业都梦寐以求的事情,但是并不是你做大,就等于做强!因为做大和做强是两个截然不同的概念,满目的做大会导致“虚胖”而不是“强壮”。对于企业来说,具有核心的竞争力和企业文化还有人员的管理制度,才是决定企业发展是否成功的基础。
如果说大规模和过品牌经营,我们可以通过世界两大汽车巨头,日本丰田和美国通用汽车为例,看看他们的经验和教训。
日本汽车一直是以低油耗和注重实用性为主,而美国通用汽车的品牌都是以大马力粗矿的汽车设计理念为主。随着世界油价和减排的大趋势下,让更多的消费者选择日本丰田汽车,而放弃大排量的通用汽车。看看悍马出售就是一个很好的例子!
回到我们的干燥剂上面,经过多年的发展,大部分的企业已经完成了品牌扩张,但是这些只是一些小规模的并没有真正意义的大品牌,这些企业对夸行业的并不是十分了解,只是感觉赚钱就满目的扩张,无论什么行业都有赔钱和赚钱的,所以你作为这个新行业的门外汉,投资的风险很大。
除非你做成像李嘉诚和马云这样的大公司,就算你投资房地产和足球赔钱了也无所谓,因为你有这个抗风险的能力,你输得起!这样才能做多元化的发展。
而对于我们干燥剂企业想做大,不如先做强。先把自己做成行业的第一,在考虑做大的事情!不然打头来你还是竹篮打水一场空!